Gestern trafen sich Lean Thinker der XING Gruppe Lean Thinking zum 3. Regionaltreffen Nord in den Räumen von Hoffmann Consulting GmbH in Hamburg. Vom Freelancer, über Mittelständler und Firmen wie Airbus und Vestas war ein eine spannende Mischung von unterschiedlichen Anwendungsbereichen und Erfahrungsstufen in der Umsetzung von Lean Thinking im Unternehmen vertreten.
Die Veranstaltung unter dem Thema “Nachhaltiges Management ist Lean Management” wurde von mir mit einem Impulsvortrag zum gleichen Thema eröffnet. Die folgende Kernthesen wurden herausgearbeitet:
- Nachhaltigkeit ist die kontinuierliche und erfolgreiche Kombination der 3 Faktoren People – Planet – Profit, d.h. unternehmerisches Handeln, dass betriebswirtschaftliche mit sozialen und ökologischen Zielen miteinander verbindet.
- Nachhaltigkeit ist das Business Model des 21. Jahrtausends, weil die aktuelle Wirtschaftskrise keine “normale” Rezession ist, sondern einen Systembruch ankündigt, der das Ende des sinn- und wertlosen Überkonsums einleitet. Unternehmen sind nun gefordert, Produkte und wirkliche Lösungen zu schaffen, die das Leben ihrer Kunden unmittelbar und langfristig wertvoller machen.
- Ein Umdenken, umwälzende Innovation muss auf 3 Ebenen erfolgen: Business Model Innovation / Produkt- und Service-Innovation und Prozessinnovation
- Lean Thinking und Lean Management ist von seiner Grundphilosophie auf Nachhaltigkeit und kontinuierliche Wertverbesserung in der ökonomischen, technischen und prozessualen Dimensionen ausgerichtet. Um einen grundlegenden Beitrag zur Lösung der aktuellen ökonomischen, sozialen und ökologischen Herausforderungen zu leisten, reicht es aus, die Zieldimensonen entsprechend zu erweitern. Die “Werkzeuge” des Lean Thinkings sind optimal geeignet nachhaltige Lösungen zu entwickeln
Im Anschluss an diesen Vortrag diskutierten die Teilnehmer die Frage “Welchen Beitrag kann Lean THinking zur Verbesserung der Nachhaltigkeit im Unternehmen leisten und welche Faktoren tragen zum Erfolg bei”. Folgende Erfolgsfaktoren wurden dabei diskutiert:
* Sichtbare und kontinuierliche Unterstützung durch das Top Management, dazu ist es auch erforderlich einen städigen Dialog über gegenseitige Erwartungen, Lerneffekte und Erfolge zu führen
* Kontinuierliche offene und motivierende Kommunikation mit allen Mitarbeitern
* Erwartungen für die Mitarbeiter fühlbar und erlebbar machen
* Gute Umsetzung der Prinzipien, Erfahrungen und Erfolge weit und ständig im Unternehmen kommunizieren
In der nächsten Veranstaltung, die bei VESTAS Nacelles in Lübeck wahrscheinlich am 14.07.2009 stattfinden wird (hierzu wird noch gesondert eingeladen), wird VESTAS seinen Ansatz zur Einführung von Lean Thinking und die hierbei gewonnenen Erfahrungen vorstellen.
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